2007年在全體同仁的衝刺下，完成年度簽單保費105億的目標，也為2007年劃上完美的句點，在此向全體同仁說聲謝謝。許多年來，公司所訂的業績目標，似乎從來沒有達成過，2007年終於達成了，令人振奮，探究原因，是同仁們終於發揮團隊精神，互相分工，全力配合之故。第四季是公司四季中業績最少的一季，但我們的歷史卻看到第四季反而隱藏實力，以2006年100億之業績來看，第四季只有23.34億，佔率不到應有的25％，但2007年105億中佔了26.34億，總算恢復應有的比例。
在台灣的高速公路上，幾乎每一個人都有塞車的經驗，為何會塞車？除了車禍之外，許多時候是塞得莫名其妙。前幾天上班時，又塞車了，原因是2號機場聯絡道西向接北上中山高的叉路上，有一輛警車在抓違規插隊不守秩序的駕駛人，結果堵到南桃園交流道入口，由於塞得太久，我擔心到公司的時間會太晚，但一過警車停放處之後，一路暢通無阻到公司，可見塞車的原因是駕駛人一看到警車立刻踩煞車，每個人都放慢速度，結果就造成大塞車。另一種常見的狀況是北上發生車禍，不但北上塞車，南下也跟著大塞車，因為南下的駕駛人好奇的放慢速度看究竟，可見，只要有一人放慢速度，就會造成車流不順暢而大塞車。
在公司的工作鴻流中，若經常有人有意無意的採煞車觀望，想要達到目標就會難上加難，2007年第四季，我們齊心努力，在不踩煞車的情況下，成長了12.85％（26.34/23.34），有了這樣的經驗之後，期望全體同仁依同樣的精神，全力以赴，達成2008年業績成長10億（105億+10億），成本降低10％的『雙十目標』。實務上，人們總會遲疑、觀望，以致工作或是人生目標無法如期完成，若還經常有意無意的踩了煞車，放慢腳步，那麼，完成目標的日期恐將如塞車般的慢得令人難過與心煩。2008年一開始個人期望每一同仁盡己全力，勇於任事，負起你應負的責任，Don’t Brake!全力以赴創佳績，並超越自己既定的目標，若能超額達成，豈不令人興奮又有成就感呢？
美國成功策略大師博恩.崔西（Brain Tracy）於<財富密碼>乙書中，提到功成名就的十二條捷徑，
節錄於下與大家分享：
1.成為不可或缺的人物—要創造被利用的價值。你得到的報酬，跟你在做什麼？做得多好，有多難被取代成正比關係。
2.要比任何人都賣力工作—勤奮工作者總是有幸運之神及上級關愛的眼神。
3.為工作投資更多時間—『一分耕耘，一分收穫』，天下沒有白吃的午餐。
4.自告奮勇扛起重任—優先做老闆認為最重要的事並承擔更多的責任。
5.給老闆意想不到的驚喜—抱著『急迫感』做事，必能提早完成任務，並贏得『使命必達』的美譽。
6.發展『利基』策略—讓自己在『營、業、人、發、財』等重要工作上，發揮關鍵性的功能。
7.精進專業知識—知識就是力量，您越會與人分享專業知識，就顯得越有智慧，越是價值非凡。
8.『快手』贏得先機—在『以快吃慢』的超快速時代，一定要快才能贏得先機。
9.打造人脈存摺—人脈的質與量決定您的事業與人生是否成功，而成功的方程式就是：
P= T x R，生產力（Productivity）=才華（Talent）x人際關係（Relationship）。
10.學習上台講話—學會對公眾說話，收穫是很驚人的，若連話都說得不清不楚，您怎能當領導人？
11.立志做第一名—凡事『精通』就不再害怕，不害怕才有機會做第一。
12.建立良好工作習慣—一個有效率的人，會把焦點放在工作貢獻，而不是工作時間，善於時間管理的人，工作效率自然好，貢獻當然優於其他人。
新的一年，請努力的『抄、操、超』，務必讓自己的貢獻度超越以往的自己，若每個人都超越過
去的自己，那麼，整體『團隊運作』的效益，當然會超越公司的歷史而創造新的佳績。
總經理 詹俊裕2008/01/09
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